Aangaande Mergers & Acquisitions kan ik u begeleiden in zowel het voor- (due diligence) als het natraject (integratie).
Wat het voortraject betreft dient u te denken aan het (mede) beoordelen van de waardering en alle daarbij behorende aspecten als onderdeel van een due diligence.
Wat het natraject betreft dienen de business & financial control processen van de organisatie die u overneemt (of waarmee u fuseert) geïntegreerd te worden naar de eisen van uw organisatie.
Voor zowel het voor- als het natraject kan ik u hierbij uitstekend van dienst zijn met mijn uitgebreide praktische ervaring op het gebied van grote internationale- en kleinere (MKB) M&A-trajecten.
Op het gebied van herstructurering heb ik ervaring opgedaan met het optimaliseren van processen, kostenreducties en de verkoop van bedrijfsonderdelen.
Interesse? Klik hier voor het geheel vrijblijvend maken van een afspraak over de mogelijkheden om u te begeleiden bij een Merger & Acquisitie traject of een herstructurering.
